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西铁工程公司发挥政治优势提升增收节支成效

  (中华铁道网通讯员 田家卫)今年以来,西铁工程公司党委面对严峻的增收节支压力,围绕中心丰富活动载体、强化骨干营销、实施难题攻关、完善考核机制,切实发挥好思想政治工作的优势和作用,确保经营增收节支指标超额完成。截止目前,该公司共实现经营收入5.01亿元,利润989万元,增收节支67.8万元。

  该公司党委根据阶段性增收节支重点工作,运用多种形式,深入开展形势任务宣讲,用数字解读企业增收节支和经营成本,层层向职工传递经营压力。通过在《西铁工程》内刊编发增收节支典型案例,组织召开增收节支座谈会,引导干部职工切实增强立岗增收节支的责任感和紧迫感。

  该公司党委结合企业“立足局内、路内,开拓局外、路外”的营销策略,组织党员营销骨干,深入内蒙、宁夏、郑州等地,认真调查工程建设市场,从工程建设、劳务输出、业务咨询、水泥制品产销上抓创收、增效益。举办营销人员公关礼仪培训和市场营销业务培训,不断提高市场开发人员的营销技能。

  针对增收节支和施工生产中的难点问题,该公司制定了班子成员和业务科室包保项目联挂考核办法,抽调技术骨干深入施工生产一线进行调研,研究对策、制定方案。组织寇鹏利、梁红伟工作室围绕沙土顶涵施工、轨枕新品研发开展立项攻关活动,开展现场观摩交流和座谈,促进攻关成果推广和转化。

  该公司党委还在党员群众中开展技术创新、修旧利废、技术挑战赛、“金点子”征集等主题实践活动,选树节支降耗标杆项目部,激励党员增收节支的积极性和创造性。鼓励干部职工考取国家一二级建造师,参加铁道工程专业继续教育,抽调机关党员干部参加ⅡⅢ级施工任务,最大限度节约人力费用支出。